Value Stream Simulation
La copia digitale di una linea di produzione, letta come la leggerebbe un CFO: tre scenari a confronto, dal margine giù fino al reparto.
Modello dimostrativo — numeri illustrativi| Parametro | AS-IS1 | Ottimizzato2 | Stress3 |
|---|---|---|---|
| Costo unitario device (€/pezzo) | 29,30 | 28,05 | 37,36 |
| Margine vs target (€/pezzo) | +0,70 | +1,95 | −7,36 |
| Margine vs target su base annua (€) | +126.280 | +411.840 | −1.198.208 |
| Voce di costo | AS-IS1 | Ottimizzato2 | Stress3 |
|---|---|---|---|
| Materiali (diretti + indiretti) | 15,50 | 15,15 | 16,90 |
| Personale | 6,80 | 6,10 | 9,80 |
| Manutenzioni | 1,60 | 1,45 | 2,35 |
| Energia | 2,10 | 1,95 | 2,75 |
| Ammortamenti | 2,40 | 2,55 | 2,66 |
| Altro | 0,90 | 0,85 | 2,90 |
| Totale | 29,30 | 28,05 | 37,36 |
| Max osservato | — | — | — |
| Min osservato | — | — | — |
| Parametro | AS-IS1 | Ottimizzato2 | Stress3 |
|---|---|---|---|
| Pezzi buoni / turno | 410 | 480 | 370 |
| Copertura della domanda | 85% | 100% | 39% |
| OEE linea | 71% | 81% | 54% |
| Lead time medio (gg) | 4,2 | 3,4 | 7,1 |
| Scarto totale linea | 3,7% | 2,2% | 8,8% |
| Pezzi buoni / anno | 180.400 | 211.200 | 162.800 |
1 AS-IS: la linea di partenza. Collo di bottiglia al test AOI/ICT: 4,5 min/pezzo contro un takt di 42 secondi.
2 Ottimizzato: seconda stazione di test e setup ridotto. Gli ammortamenti salgono (+0,15 €/pz per il nuovo investimento), il costo totale scende di 1,25 €/pz: il ritorno si vede prima di firmare l'ordine.
3 Stress: domanda raddoppiata (960 pz/turno) senza investimenti. «Altro» include straordinari, penali e outsourcing del test; gli stessi ammortamenti pesano su meno pezzi buoni.
Base comune: linea elettronica SMT + assemblaggio · 2 turni · 220 gg/anno · costo target € 30,00/pezzo.
Il bottone Dati da inizio mese carica la fotografia della linea dal 1° del mese a oggi: pezzi lanciati, pezzi finiti e i tre scenari a confronto. È un'istantanea: si carica una volta sola e resta ferma.
Il bottone Dati live da inizio mese collega il gemello alla linea che gira: parte dalla stessa fotografia e avanza in continuo — i contatori salgono, i valori oscillano nei vincoli contabili del modello. Le righe min–max sotto il totale registrano la forbice del costo unitario osservata durante il live. È così che si guarda un gemello digitale mentre lavora.